การปรับอัตราภาษีศุลกากรระหว่างสหรัฐฯ และเวียดนามจุดประกายให้เกิดการตอบสนองในวงกว้างของภาคอุตสาหกรรม

เมื่อวันที่ 2 กรกฎาคม สหรัฐอเมริกาได้บังคับใช้ภาษีนำเข้าสินค้าจากเวียดนามอย่างเป็นทางการในอัตรา 20% พร้อมด้วยมาตรการเพิ่มเติมอื่นๆอัตราภาษีลงโทษ 40%สำหรับสินค้าส่งออกซ้ำที่ขนส่งผ่านเวียดนาม ในขณะเดียวกัน สินค้าจากสหรัฐอเมริกาจะเข้าสู่ตลาดเวียดนามด้วยอัตราภาษีเป็นศูนย์ซึ่งส่งผลให้พลวัตทางการค้าระหว่างสองประเทศเปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก

สำหรับเวียดนาม ซึ่งเป็นผู้เล่นรายสำคัญในห่วงโซ่อุปทานรองเท้าของโลก ภาษีนำเข้า 20% ถือว่าสูงมากรุนแรงน้อยกว่าที่คาดไว้ซึ่งให้ผลลัพธ์ที่เป็นกลางถึงเชิงบวก สิ่งนี้ได้มอบโอกาสหายใจโล่งที่จำเป็นอย่างมากให้กับผู้ผลิตและแบรนด์ระดับโลก

ปฏิกิริยาของตลาดหุ้น: กลุ่มผู้ผลิตรองเท้ารายสำคัญฟื้นตัวอย่างโล่งอก

หลังจากการประกาศดังกล่าว บริษัทผลิตรองเท้าชั้นนำที่ลงทุนในไต้หวันหลายแห่ง รวมถึง...ปู เฉิน, เฟิง เทย์, หยู ชี-KY และ ไหล ยี่-KYราคาหุ้นปรับตัวสูงขึ้นอย่างรวดเร็ว โดยหลายหุ้นแตะระดับสูงสุดประจำวัน ตลาดตอบสนองอย่างชัดเจนต่อการผ่อนปรนจากสถานการณ์ภาษีนำเข้าที่คาดการณ์ไว้ก่อนหน้านี้ที่ 46%

รอยเตอร์เน้นย้ำว่าเวียดนามเป็นแหล่งกำเนิดของเกือบทุกอย่าง50% ของการผลิตรองเท้าของไนกี้และอาดิดาสก็พึ่งพาห่วงโซ่อุปทานของเวียดนามอย่างมากเช่นกัน อย่างไรก็ตาม ยังคงมีข้อกังวลอยู่เนื่องจากขอบเขตของ "การขนส่งผ่านแดน" ยังไม่ชัดเจน

หลิน เฟิน ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินของ RuHong กล่าวว่า “อัตราภาษี 20% ที่กำหนดขึ้นใหม่นั้นดีกว่าที่เรากังวลไว้มาก ที่สำคัญกว่านั้นคือ ความไม่แน่นอนได้หมดไปแล้ว ตอนนี้เราสามารถเริ่มต้นได้แล้ว”การเจรจาต่อรองสัญญาใหม่และการปรับโครงสร้างราคากับลูกค้า”

การขยายขีดความสามารถ: เวียดนามยังคงเป็นศูนย์กลางเชิงยุทธศาสตร์

ผู้ผลิตรายใหญ่ทุ่มทุนเพิ่มในเวียดนาม

แม้จะมีความไม่แน่นอนทั่วโลก แต่เวียดนามยังคงเป็นศูนย์กลางการผลิตรองเท้าของโลก บริษัทสำคัญๆ กำลังเร่งขยายกำลังการผลิต เพิ่มประสิทธิภาพด้านระบบอัตโนมัติ และลงทุนในอุปกรณ์อัจฉริยะเพื่อตอบสนองความต้องการใหม่ๆ

• ปูเฉิน(宝成) รายงานว่า31% ของผลผลิตกลุ่มมาจากเวียดนาม เฉพาะในไตรมาสแรกก็มีการจัดส่งแล้ว61.9 ล้านคู่โดยราคาเฉลี่ยเพิ่มขึ้นจาก 19.55 ดอลลาร์สหรัฐ เป็น 20.04 ดอลลาร์สหรัฐ
• เฟิงเทย์เอ็นเตอร์ไพรส์(丰泰) กำลังปรับปรุงสายการผลิตในเวียดนามสำหรับการผลิตรองเท้าประเภทที่ซับซ้อน โดยมีกำลังการผลิตต่อปีอยู่ที่54 ล้านคู่ตัวแทน46% ของผลผลิตทั้งหมด.
• ยูจิ-KY(钰齐) ได้เริ่มรับคำสั่งซื้อสำหรับฤดูใบไม้ผลิ/ฤดูร้อนในไตรมาสที่ 4 แล้ว ซึ่งช่วยให้มองเห็นภาพรวมการดำเนินงานในปี 2025 ได้ชัดเจนยิ่งขึ้น
• ไล ยี-KY(来亿) maintains a93% พึ่งพาการผลิตจากเวียดนามและกำลังดำเนินการตามแผนการขยายธุรกิจในระดับภูมิภาคเพื่อลดความเสี่ยงจากปัญหาคอขวดด้านกำลังการผลิต
• จงเจี๋ย(จีน) กำลังสร้างโรงงานใหม่พร้อมกันทั้งในอินเดียและเวียดนาม เพื่อให้มั่นใจถึงความต่อเนื่องและความยืดหยุ่น

การวางแผนการผลิตสอดคล้องกับคำสั่งซื้อเชิงกลยุทธ์

บริษัทหลายแห่งระบุว่าได้ให้ความสำคัญกับการเตรียมความพร้อมในการดำเนินงานและการล็อกคำสั่งซื้อล่วงหน้ามากขึ้น เนื่องจากตารางการผลิตของโรงงานเริ่มเต็มและกำลังการผลิตใกล้ถึงขีดจำกัดการวางแผนแบบลีนและการลงทุนด้านระบบอัตโนมัติเป็นกุญแจสำคัญในการจัดการโอกาสใหม่ๆ อย่างมีประสิทธิภาพ

ความเสี่ยงที่ซ่อนเร้น: ความคลุมเครือในการขนส่งสินค้าผ่านแดนก่อให้เกิดความท้าทายด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ

ห่วงโซ่อุปทานที่ซับซ้อนกำลังถูกตรวจสอบอย่างเข้มงวด

ประเด็นสำคัญที่ยังไม่ได้รับการแก้ไขคือ นิยามของคำว่า “การขนส่งผ่านแดน” หากส่วนประกอบสำคัญ เช่น วัตถุดิบหรือพื้นรองเท้า มีต้นกำเนิดในประเทศจีนและนำมาประกอบในประเทศเวียดนามเท่านั้น ก็อาจเข้าข่ายการขนส่งผ่านแดนและต้องเผชิญกับข้อจำกัดต่างๆอัตราภาษีลงโทษเพิ่มเติม 40%.

สิ่งนี้กระตุ้นให้ผู้เกี่ยวข้องทั้งต้นน้ำและปลายน้ำระมัดระวังมากขึ้น ผู้ผลิตรถยนต์กำลังเร่งความพยายามในการเอกสารการปฏิบัติตามข้อกำหนด การตรวจสอบย้อนกลับของวัสดุ, และการจัดเรียงตามกฎต้นกำเนิดเพื่อหลีกเลี่ยงบทลงโทษที่อาจเกิดขึ้น

กำลังการผลิตของเวียดนามใกล้ถึงขีดจำกัดแล้ว

โครงสร้างพื้นฐานการผลิตในท้องถิ่นกำลังเผชิญกับแรงกดดันอยู่แล้ว ผู้ประกอบการหลายรายรายงานว่ามีระยะเวลารอคอยที่สั้น ความต้องการเงินทุนสูง และระยะเวลาการเปลี่ยนโรงงานที่ยาวนาน นักวิเคราะห์เตือนว่าปัญหาด้านกำลังการผลิตที่ยังไม่ได้รับการแก้ไขอาจส่งผลกระทบอย่างรุนแรงส่งคำสั่งซื้อกลับไปยังประเทศจีนหรือแจกจ่ายให้แก่ศูนย์กลางการผลิตที่กำลังเกิดขึ้นใหม่เช่น อินเดียหรือกัมพูชา

นัยสำคัญเชิงกลยุทธ์สำหรับห่วงโซ่คุณค่าระดับโลก

ผลประโยชน์ระยะสั้น การตัดสินใจระยะยาว

• ระยะสั้น:การฟื้นตัวของตลาดส่งผลให้คำสั่งซื้อมีเสถียรภาพและราคาหุ้นฟื้นตัว ทำให้ผู้ซื้อและผู้ขายมีเวลาหายใจมากขึ้น
• ระยะกลาง:มาตรฐานการปฏิบัติตามกฎระเบียบและความสามารถในการผลิตที่ยืดหยุ่นจะเป็นตัวกำหนดผู้ชนะรายต่อไปในภาคอุตสาหกรรมนี้
• ระยะยาว:แบรนด์ระดับโลกจะกระจายแหล่งจัดหาวัตถุดิบมากขึ้นเรื่อยๆ โดยเร่งพัฒนาโรงงานในกัมพูชา อินโดนีเซีย และอินเดีย

ถึงเวลาลงทุนเพื่อการเปลี่ยนแปลงแล้ว

การเปลี่ยนแปลงทางการค้าครั้งนี้สะท้อนให้เห็นถึงแนวโน้มที่กว้างขึ้น นั่นคือ การเปลี่ยนผ่านสู่ระบบดิจิทัล ระบบอัตโนมัติ และการกระจายตัวทางภูมิภาค จะกลายเป็นคุณลักษณะถาวรในกลยุทธ์การผลิต บริษัทที่ลังเลอาจสูญเสียฐานที่มั่นในระดับโลกไป

GrandStar: ขับเคลื่อนยุคใหม่ของการผลิตรองเท้า

นวัตกรรมเทคโนโลยีการถักผ้าแบบวาร์ปขั้นสูงสำหรับคนรุ่นใหม่

ที่ GrandStar เรานำเสนอเทคโนโลยีล้ำสมัยเครื่องจักรถักผ้าแบบวาร์ปซึ่งช่วยให้ผู้ผลิตรองเท้าทั่วโลกสามารถรับมือกับความผันผวนได้อย่างมั่นใจ เทคโนโลยีของเรามอบสิ่งต่อไปนี้:

• ระบบอัตโนมัติความเร็วสูงเพื่อการถักทอส่วนบนที่มีประสิทธิภาพ
• การควบคุมแจ็กการ์ดแบบโมดูลาร์สำหรับรูปแบบการออกแบบที่ซับซ้อน
• ระบบขับเคลื่อนอัจฉริยะพร้อมการตรวจสอบและวินิจฉัยแบบเรียลไทม์
• การสนับสนุนการปฏิบัติตามกฎว่าด้วยแหล่งกำเนิดสินค้าผ่านความสามารถในการเพิ่มมูลค่าในระดับท้องถิ่น

สนับสนุนลูกค้าในเวียดนามและประเทศอื่นๆ

ผู้ผลิตชั้นนำของเวียดนามหลายรายกำลังใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีล่าสุดของเราแล้วระบบขับเคลื่อน EL และ SU, โมดูล Piezo Jacquard, และหน่วยควบคุมแรงตึงอัจฉริยะเพื่อส่งมอบคุณภาพ ความรวดเร็ว และการปฏิบัติตามกฎระเบียบ โซลูชันของเราช่วยให้มั่นใจได้ว่า:

• ให้ผลลัพธ์ที่เสถียรสำหรับวัสดุส่วนบนที่ซับซ้อนและผ้าเทคนิคพิเศษ
• ปรับเปลี่ยนโครงสร้างอย่างรวดเร็วเพื่อให้สอดคล้องกับวงจรการออกแบบใหม่
• การเชื่อมต่อดิจิทัลสำหรับการตรวจสอบและบริการจากระยะไกล

สร้างสรรค์อนาคตผ่านนวัตกรรม

เราสนับสนุนการเติบโตของลูกค้าด้วยการจัดหาแพลตฟอร์มการถักผ้าแบบวาร์ปที่ครบวงจร ปรับขนาดได้ และชาญฉลาด ซึ่งได้รับการออกแบบมาเพื่อตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมรองเท้าทั่วโลก

สรุป: คว้าโอกาสด้วยวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์

การตัดสินใจเรื่องภาษีนำเข้า 20% นั้นถือเป็นชัยชนะในระยะสั้น แต่การปรับตัวเชิงกลยุทธ์ในระยะยาวเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง ทั้งแบรนด์และผู้ผลิตต้องดำเนินการดังนี้:

• เปิดรับระบบอัตโนมัติและการผลิตที่ใช้เทคโนโลยีดิจิทัล
• กระจายแหล่งที่มาพร้อมทั้งเสริมสร้างกรอบการปฏิบัติตามกฎระเบียบให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น
• ลงทุนในอุปกรณ์ที่พร้อมรับมือกับอนาคตเพื่อสร้างการเติบโตที่ยั่งยืน

ที่ GrandStar เรายังคงเป็นพันธมิตรที่น่าเชื่อถือสำหรับการเปลี่ยนแปลง ภารกิจของเราคือการช่วยเหลือลูกค้าผสานความแม่นยำ ความเร็ว และความน่าเชื่อถือเข้าด้วยกันในทุกขั้นตอนของห่วงโซ่การผลิต ไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ที่ใดในโลก